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如何做好企业发展战略规划,福州鑫世界珠宝有高

发布时间:2019/09/02 07:51

一¶••⊿企业发展战略与发展盘算

福州鑫世界珠宝有限公司认为,企业战略与盘算的关系企业发展战略是企业发展盘算的路线和原则¶••⊿灵魂与纲领••••。企业发展战略引导企业发展盘算,企业发展盘算落实企业发展战略••••。

注意中¶••⊿长期大盘算下小盘算的细分和落实••••。仅重视盘算,尤其是年度盘算是对的;但还要围绕年度盘算作好阶段盘算,要坚持用企业的发展战略来引导和统帅各项盘算••••。盘算制订时必须注意到:具体的措施¶••⊿定量的目标和综合平衡••••。

盘算必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标,是战略达成的基础保证••••。

4¶••⊿在企业发展战略的制订和履行过程中必须紧紧围绕战略的核心:(1)在企业发展战略的制订和履行过程中,不管你是战略防御还是战略进攻,其中都会存在重中之重,这是任何事物的一定规律••••。抓住了事物的主要抵牾,就抓住了问题的实质,会使问题的解决事半功倍,许多问题迎刃而解••••。

企业发展战略的重点,是企业的竞争才干••••。企业的竞争才干基于对企业内部要素的客观分析和评价,它取决于行业结构和企业相对的市场地位••••。企业的核心竞争力,才是企业发展战略的实质核心••••。核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源¶••⊿知识或才干••••。这种才干具有对手难以模仿¶••⊿不可移植¶••⊿并不随员工的离开而流失等特点••••。核心竞争力可以是特殊技能¶••⊿诀窍¶••⊿企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产才干拟或具体的技能组合••••。

二¶••⊿核心主题与参与要素

1¶••⊿战略的调查和分析阶段任务

(1)目的:对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利机遇,规避风险,提升企业的快速应变才干和企业的创新变革和可持续发展才干••••。对因素的对比分析,使企业能够知己知彼,扬长避短,充分发挥自身优势,使目标¶••⊿资源和战略统一和谐••••。

(2)外部环境调查分析内容①宏观环境分析:政治¶••⊿经济¶••⊿社会¶••⊿技能••••。(简称PEST分析)②中间环境分析:企业所在行业发展因素分析¶••⊿企业所在行业结构进化预测¶••⊿企业所在行业竞争结构分析¶••⊿企业所在行业特色评价¶••⊿企业所在行业的变革驱动分析¶••⊿企业所在行业胜败关键因素分析¶••⊿机会威胁分析¶••⊿生命周期分析••••。③微观环境分析:顾客需求发展分析¶••⊿供应者供应才干分析¶••⊿竞争对手的竞争才干分析¶••⊿潜在进入者分析¶••⊿现有替代品分析¶••⊿波特五动力模型分析应用••••。

(3)内部因素的调查分析内容①企业内部分析:企业资源竞争优势分析¶••⊿产品与服务价值链分析¶••⊿企业核心管理才干分析¶••⊿企业核心竞争力分析¶••⊿企业潜在核心才干的分析¶••⊿公司价成本分析¶••⊿公司面临战略优势与劣势分析¶••⊿成本优势渠道的分析¶••⊿关键利益相干者分析¶••⊿企业产品¶••⊿服务的生命周期分析¶••⊿SWOT分析(优势(Strengths)¶••⊿劣势(Weakness)¶••⊿机会(Opportunities)¶••⊿威胁(Threats))••••。②企业财务分析:经济效益分析方法¶••⊿财务管理的才干与效益分析¶••⊿公司财务才干分析¶••⊿经济效益评价指标¶••⊿财务比率分析••••。③市场营销分析:产品结构分析¶••⊿产品生命周期分析¶••⊿产品竞争才干分析¶••⊿市场营销才干分析¶••⊿投资组合分析之波士顿矩阵¶••⊿市场营销环境分析••••。

(4)根据分析结果判断战略的方向¶••⊿方针,确立分析结果和编写分析报告••••。

2¶••⊿企业发展战略咨询和决策阶段

(1)按照预定的战略方针和方向,根据分析报告拟订战略打算草案:企业总体战略打算¶••⊿各分项战略打算¶••⊿职能战略打算••••。

(2)针对发展战略草案

进行技能咨询,其中借助专家的定性定量比较分析至关重要••••。这也是咨询阶段的实质性任务••••。咨询的目的:是通过咨询,有效验证战略目标的准确性¶••⊿战略发展的可行性¶••⊿资源配置的合理性¶••⊿战略履行过程的可控性和内外因素造成的风险性,从而,对战略草案进行修正¶••⊿完善和补充••••。

3¶••⊿企业发展战略的盘算跟踪阶段

(1)详细和完善的战略履行盘算是保证战略有效履行的关键••••。有了盘算,就有了秩序和层次,就有了定性和定量的依据,才不会盲目••••。

(2)基于盘算的履行跟踪是企业发展战略落实的基本保证••••。通过履行跟踪,才可以及时理解和把持履行过程中发生的现象和问题,据此进行及时的矫正和校正;通过跟踪,才可以有效的督促战略盘算的有效履行••••。

三¶••⊿福州鑫世界珠宝发展战略打算的先期准备

1¶••⊿针对企业自身和环境的客观实际情况,分析制订企业发展战略打算的必要性,和采取什么样的企业发展战略(牢固发展或创新发展)••••。

(1)牢固发展的条件①市场需求牢固,产品处于市场饱和前期;可坚持原有产品市场••••。②市场需求牢固,但产品处于市场饱和后期;可采取改进现有产品,坚持原市场••••。③利用原有产品发展某个细分市场••••。

(2)创新发展(基于内部资源坚固及丰盈的基础上)①开发新的产品细分市场••••。②开发新的产品••••。

2¶••⊿判断制订发展战略所基于的引导思想¶••⊿方针和应遵照的原则••••。

3¶••⊿建立清楚的发展方向和目的••••。

本文内容仅供参考,如有侵权请联系删稿••••。